关于CMMI

很多人认为实施CMMI的意义在于我们的项目工程走向世界，可以在国际市场上接到订单。而实际上这只是我们软件开发组织实施CMMI的意义的很小一部分。更为重要的意义在于CMMI的实施能够提高软件企业的管理水平，降低软件企业的工程成本。对于软件企业来说，掌握CMMI技术能够提高自己的管理能力，从而能够使软件开发项目做到高质量，低成本，按期交付。另外，越来越多的大型项目要求其项目承包商具有一定的CMMI级别。级别高的企业在赢得项目的竞标中具有一定的优势。因此，如果没有CMMI的等级评估，企业就会失去很多商机。

CMMI的两种实施方法

CMMI有两种不同的实施方法，而不同的实施方法其级别表示不同的内容。

★连续式评估：主要是衡量一个企业的项目能力。企业在接受评估时可以选择自己希望评   估的项目来进行评估。因为是企业自己挑选项目，其评估通过的可能性较大。它仅仅表示企业在该项目或类似项目的实施能力达到了某一等级。

★阶段性评估：它主要是衡量一个企业的成熟度，亦即是企业在项目实施上的综合实力。企业在进行评估时，一定要由评估师来挑选企业内部的任何项目，甚至于任何项目的任何部分。一般地讲，一个企业要想在阶段性评估中得到三级，其企业内部的大部分项目要达到三级，小部分项目可以在二级，但绝不能够有一级。相对于连续式阶段性实施方法的难度要大一些。

CMMI实施流程

阶段1：CMMI项目启动会

阶段2：CMMI基础培训和过程改进小组组建

阶段3：诊断

阶段4：过程域培训和文件定义

阶段5：项目试点

阶段6：组织推广

阶段7：预评估

阶段8：正式评估